La restructuration en entreprise est parfois la seule solution possible pour sauver une société dont la rentabilité et la performance se détériorent. Une telle réorganisation nécessite une compétence particulière en gestion de crise et en accompagnement du changement, qui n’existe pas toujours au sein de l’entreprise. Un manager de transition peut être l’homme ou la femme de la situation pour bien conduire la structuration, piloter un projet de réorganisation et gérer cette phase de crise le mieux possible. Découvrez pourquoi.
Restructuration : définition
En période de restructuration, une entreprise se réorganise :
- Soit dans un contexte de crise, si elle connaît d’importantes difficultés financières.
- Soit pour être en adéquation avec une nouvelle stratégie liée à une période de très forte croissance et de transformation.
Une restructuration peut être à l’origine de :
- Une scission
- Un regroupement
- Une création ou une suppression de sites ou de filiales
- Une cession d’activité
- Une délocalisation
Elle engendre, dans la plupart des cas, un Plan de Sauvegarde d’Emploi (PSE).
La restructuration est un processus construit, évolutif et long qui nécessite des compétences particulières en gestion, notamment si l’on considère les conséquences sociales induites par ce type d’opérations et les enjeux de performance liés à la nouvelle structure de l’entreprise.
La restructuration d’entreprise implique de suivre plusieurs étapes clés afin de garantir la cohérence du projet et la stabilité de l’organisation. Chaque phase doit être pensée en fonction du marché sur lequel évolue l’entreprise, de son modèle économique et de ses contraintes opérationnelles. Parmi les premières étapes, l’analyse de la situation financière, sociale et juridique permet d’identifier les leviers d’amélioration et les risques potentiels.
Les différentes étapes de la restructuration nécessitent aussi une stratégie de communication claire afin d’accompagner les collaborateurs, les partenaires et les clients durant cette période de transition. Une bonne communication interne contribue à limiter les tensions et à favoriser l’adhésion au nouveau modèle organisationnel mis en place. Enfin, les dernières étapes du processus doivent intégrer les aspects juridiques et les évolutions du marché afin d’assurer la pérennité et la performance durable de l’entreprise.
Les causes de la restructuration de l’entreprise en difficulté
Dans certains cas, la restructuration d’une entreprise en difficulté est la seule solution pour cette dernière d’éviter de mettre la clé sous la porte. Dans d’autres cas, ce processus s’inscrit dans une volonté plus globale de transformation afin d’évoluer au sein d’un secteur en pleine mutation. Une restructuration peut plus spécifiquement être le résultat :
- D’une réorganisation du travail, dans une perspective de gain d’efficacité ou de réduction des coûts de production.
- D’une réorientation stratégique vers une activité plus rentable, permettant d’atteindre de nouveaux objectifs de développement.
- D’une baisse des moyens de production faisant suite à un ralentissement ou à une modification importante de la demande.
- De la délocalisation d’une activité vers un pays où le coût de la main-d’oeuvre est moins élevé.
- De l’externalisation d’une fonction auprès d’un prestataire de services, offrant à l’entreprise la possibilité de se recentrer sur sa création de valeur ajoutée.
- De l’unification de plusieurs services « doublons » à l’issue d’une opération de fusion-acquisition.
- De l’ouverture d’une procédure de redressement avec des enjeux de réorganisation financière.
Rôle du manager de transition dans une restructuration d’entreprise
« Fermer un site. Organiser le déplacement de la production. Rassurer les clients de l’entreprise. Reclasser des salariés. »
Orchestrer une restructuration nécessite d’avoir une vision générale de l’organisation de l’entreprise, de sa structure interne et de son fonctionnement.
L’intervention d’un professionnel aguerri, au regard extérieur et à même de prendre des décisions stratégiques, peut s’avérer bénéfique, voire salutaire, pour les acteurs impliqués dans une restructuration d’entreprise : directions, instances représentatives du personnel, organisations syndicales, etc.
Un manager de transition connaît parfaitement les enjeux de ce type d’opération, et en particulier les problématiques de changement, de management humain et de transformation organisationnelle posées par ces évolutions qui sont une véritable mise à l’épreuve des relations de travail.
Restructuration organisationnelle : intérêt du management de transition
Le manager de transition mandaté pour gérer une restructuration d’entreprise a des compétences en Ressources Humaines avérées et en gestion de projet reconnues. Beaucoup de professionnels de la transition sont d’ailleurs des spécialistes en matière de PSE (Plan de Sauvegarde de l’Emploi). Ils savent considérer l’intérêt de l’entreprise, tout en valorisant le potentiel et les qualités de ses hommes.
Le manager de transition est un homme ou une femme de résultats. Le rôle qu’il endosse ici, est délicat. Un remaniement profond a un impact incontestable sur les relations humaines, la performance collective et la capacité de la structure à s’adapter au changement. Le manager doit travailler main dans la main avec les instances de représentation du personnel, les comités d’entreprise…
Sa connaissance approfondie des règles sociales, sa neutralité, son objectivité, ainsi que son expertise en transformation et en pilotage financier, lui offrent une marge de manœuvre certaine par rapport aux parties prenantes. Son action est donc particulièrement efficace pour atteindre les objectifs fixés par l’entreprise.
Où trouver un manager de transition expert en restructuration ?
Pour trouver un manager de transition, vous pouvez faire appel à un cabinet de management de transition. Avoir recours à des ressources issues d’un réseau puissant comme Managers en Mission est également une possibilité avantageuse.
Un bon manager de transition s’adapte très rapidement à la problématique à laquelle il est confronté. Il doit avoir donc parfaitement compris et intégré votre besoin. Très expérimenté, excellent manager méthodique dans son analyse de la situation, il se met rapidement au diapason des équipes.
Vous avez le bon « feeling » avec le professionnel présenté ? C’est un très bon début. Sinon passez votre chemin.
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