Directeur Supply Chain de Transition : missions & recrutement

Le manager supply chain est une ressource clé de l’entreprise. Un manager de transition va pouvoir identifier les domaines de sous-performances, mettre en place un plan de progrès, en apportant des solutions concrètes sur un délai très court.

manager supply chain de transition

Assurer la direction de la Supply Chain : comment ça marche ?

Un responsable supply chain intervient principalement dans l’industrie. Il peut aussi apporter ses compétences à un prestataire logistique ou un transporteur.

Au sein de votre entreprise, il va définir une stratégie de production (outils, processus, pratiques) permettant d’optimiser les coûts, les délais, la qualité et d’augmenter votre marge.

La supply chain est un anglicisme qui désigne la chaîne d’approvisionnement. Elle concerne toutes les tâches en amont et en aval assurées par l’entreprise pour le service production : approvisionnement, administration des ventes, en passant par la planification de l’outil de production jusqu’au stockage et à l’expédition au client final.

Le supply chain management consiste ainsi à répondre au plus juste aux besoins des clients en maîtrisant les trois facteurs : prix, délai et qualité.

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Manager supply chain de transition : quel est son rôle ?

Ses mission dépendent avant tout de votre besoin.

Au quotidien, un directeur supply chain encadre, coordonne les équipes achat, approvisionnement, production.

Plus précisément dit :

  • Il fixe des objectifs en adéquation avec la stratégie.
  • Il assure l’interface avec les fournisseurs, les transporteurs et autres interlocuteurs, c’est un fin négociateur.
  • Il est en capacité d’anticiper les besoins des clients, pour organiser en conséquence l’approvisionnement, limiter les stocks ou réattribuer les ressources humaines.

Un manager supply chain n’est pas un directeur logistique

Le directeur supply chain endosse un rôle de pilotage qui dépasse largement la seule gestion technique des flux, ce qui le distingue du directeur de la chaîne logistique.

Quels sont les atouts du directeur supply chain de transition ?

Vous avez constaté un dysfonctionnement sur votre chaîne de production ? Votre taux de service est perfectible ou, autre hypothèse, le poste habituellement occupé par votre directeur supply chain est vacant, avec le risque de mettre en péril à terme votre entreprise ? Avez-vous pensé à recruter un manager de transition pour assurer l’ensemble de ces missions ?

Un manager de transition supply chain connaît bien sûr les progiciels de SCM du marché, les outils de planification des flux logistiques, de planification de la demande, les ERP et autres dérivés issus d’internet. Mais sa particularité est d’être immédiatement opérationnel pour concevoir et organiser sereinement votre stratégie de production.

Sa vision globale et transversale, sa capacité d’adaptation, ses qualités humaines vont lui permettre d’être force de proposition. Il fera évoluer les process avec un objectif de performance en respectant le délai qui lui est imparti. En fin de mission, grâce à sa contribution, les équipes se seront appropriées les nouveaux process pour les pérenniser.

Avantage supplémentaire : les managers de transition du réseau Managers en Mission fonctionnent en binôme avec un Directeur de mission. Chaque mois, vous êtes conviés à une réunion de suivi pour faire le point sur l’avancement de la mission.

Recrutez votre manager supply chain de transition grâce à notre réseau

Le réseau Managers en Mission est constitué d’experts chevronnés, hyper qualifiés, qui ont choisi le statut du portage salarial. Ce qui signifie, pour vous, que la partie administrative liée à l’intervention de ce prestataire est ultra simplifiée.


Découvrez l’interview de Jean-Christophe Hascoet, manager de transition supply chain

Jean-Christophe Hascoet, manager logistique, supply chain« Directeur logistique et Supply Chain dans la grande distribution et le secteur agro-alimentaire, le management de transition s’est imposé à moi après une carrière qui m’a donné l’opportunité d’exercer plusieurs métiers à différents niveaux de responsabilités. »

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