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Devenir Manager de Transition

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Vous êtes un homme ou femme de terrain doté.e d’une expérience probante ? Vous souhaitez réorienter votre carrière professionnelle en devenant manager de transition ? Être manager de transition nécessite des compétences de haut niveau mais aussi des qualités telles que la mobilité, l’adaptabilité, l’autonomie et la capacité à motiver des équipes. Êtes-vous capable de mener de front les changements avec l’entreprise et ses équipes de manière pérenne ? Si oui, découvrez toutes les réponses à vos questions pour devenir manager de transition !

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Qu’est-ce qu’un manager de transition ?

Le manager de transition est un professionnel qualifié et expérimenté, qui intervient auprès d’entreprises sur une courte période. Le rôle de cet expert de transition est de mettre en œuvre des solutions dans une société, afin de faire face à des situations de crise ou de développement. Les managers de transition possèdent des expertises différentes, afin de garantir l’atteinte des objectifs : gestion de crise, croissance d’entreprise, transformation digitale, management relais, etc. Quel que soit le besoin exprimé par une entreprise, la compétence complémentaire au savoir-faire existe au sein du réseau du management de transition. Autrement appelé le cadre de transition, ou l’expert de transition, le manager de transition apporte un regard extérieur et objectif à son entreprise cliente pour mener à bien sa mission.

Avez-vous le profil d’un manager de transition ?

Un manager de transition est un cadre de haut niveau. Il a occupé pendant au moins 20 ans un poste de direction.

Une mission de management de transition peut nécessiter un profil généraliste, mais également spécifique dans le cas où une entreprise recherche une compétence bien précise. Par exemple, cela peut être la maîtrise d’une langue étrangère comme le chinois ou bien encore une connaissance parfaite du secteur automobile.

Être mobile est également un critère déterminant pour devenir manager de transition. Difficile en effet de concevoir ce métier sans envisager beaucoup de mobilité en France et même à l’international. Cet expert doit pouvoir se déplacer avec beaucoup de réactivité, là où l’entreprise a besoin de ses compétences.

Quelles sont les qualités d’un bon manager de transition ?

Pour être un manager de transition, le cadre expert doit posséder de nombreuses qualités. Voici donc un zoom sur les compétences requises pour occuper un poste en transition.

Ce cadre dirigeant aime relever les défis, en faisant preuve de réactivité et en étant capable de s’adapter rapidement à l’environnement qu’il découvre.  Selon les besoins de l’entreprise qu’il intègre, l’expert devra assurer le remplacement temporaire d’un directeur absent, manager une opération d’envergure ou bien encore piloter un projet complexe.

Très souvent face à des situations de crise, le manager de transition doit savoir gérer la pression. Il doit se présenter comme un pilier, sur lequel l’entreprise peut se reposer en toute confiance, le temps de sa mission. Une bonne gestion du stress est donc primordiale afin de trouver des solutions efficaces dans le contexte d’une situation d’urgence.

Le cadre dirigeant de transition veille à rester neutre, afin d’apporter le recul nécessaire à la conception et à la mise en œuvre de solutions concrètes. Les politiques internes ne doivent pas venir affecter sa mission, il doit être capable de s’en détacher, sans pour autant les ignorer.

Afin d’établir un diagnostic précis et un plan d’action concret, le manager de transition doit être à l’écoute des équipes. Se baser sur des chiffres et des faits est important pour décider, mais l’humain est également un indicateur à prendre en compte pour faire les bons choix pour l’entreprise.

Dernier point important : le manager de transition doit être capable d‘imposer son leadership. Pour mener à bien sa mission, il devra parfois être ferme et imposer ses décisions. Savoir construire un argumentaire solide et pertinent est une compétence essentielle afin de convaincre.

En résumé

Pour être un bon manager de transition, vous devez avoir les qualités suivantes :

  • Réactivité et adaptabilité
  • Résistance et rassurance
  • Neutralité
  • Ecoute
  • Charisme et expertise

Comment devenir manager de transition ?

Vous pensez avoir toutes les qualités et les compétences nécessaires pour devenir manager de transition ? Alors, rejoignez notre réseau de Managers en Mission !

Grâce à l’ensemble de ses compétences et de ses expériences, notre équipe vous accompagne à chaque étape, de la prospection commerciale à la réalisation de vos missions. Vous pourrez ainsi devenir expert de transition, afin de vous adapter à toutes les situations et avoir réponse à toutes les problématiques rencontrées.

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Pour devenir manager de transition chez Managers en Mission, rien de plus simple :

  1. Inscrivez-vous à une réunion d’information dans la ville la plus proche de chez vous. Cela vous permettra de voir si vous avez le bon profil et si le management de transition est en adéquation avec vos objectifs professionnels et personnels.
  2. Participez à nos formations professionnelles pour devenir manager de transition. Ce parcours de formation complet de 3 jours a pour objectif de structurer les prochains profils de transition de notre réseau.
  3. À cette étape, vous êtes officiellement un manager de transition ! Le plus dur reste à faire et la prochaine étape consiste à trouver une mission en France ou à l’étranger. Grâce à notre accompagnement pour les directeurs, vous serez en mesure de trouver la mission adaptée à vos attentes.

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