Le guide du management de transition

Le management de transition consiste à faire appel à un dirigeant expérimenté pour prendre la tête d’une société ou d’une direction opérationnelle dans l’objectif d’opérer des changements afin de gagner en performance. Il s’agit d’une solution à l’efficacité avérée, de plus en plus prisée par les entreprises. Revenons sur son fonctionnement concret, sa mise en place au sein d’une organisation et ses bénéfices.

management de transition

Qu’est-ce que le management de transition ?

Le management de transition est apparu dans les années 70 aux Pays-Bas sous le nom « Interim Management ». Très répandu en Angleterre, dans le nord de l’Europe, le marché du management de transition est en forte croissance en France depuis les années 2000.

Concrètement, comme ça marche ? Une entreprise fait appel à un cadre dirigeant externe de haut niveau, appelé « manager de transition » pour occuper un poste clé au sein de l’entreprise, sur une durée définie.

Très expérimenté, le manager de transition est immédiatement opérationnel et se consacre totalement à la mission qui lui est confiée. Cette mission peut être de différentes natures : gestion d’une crise, restructuration de l’entreprise, développement d’un service ou d’une activité, etc.

En savoir plus sur ce qu’est le management de transition :

> Définition du management de transition

Comment se déroule une mission de management de transition ?

Le manager de transition mandaté par les actionnaires ou les dirigeants de l’entreprise va résoudre une crise ou conduire un projet d’envergure en occupant une fonction stratégique.

Son intervention est ponctuelle. L’entreprise ne recrute pas un salarié, elle a simplement recours à une ressource extérieure ultra qualifiée qui va mettre son savoir-faire, son expérience, ses qualités humaines et son objectivité au service de l’intérêt général de la société. Il peut être amené à prendre des décisions stratégiques pour obtenir des résultats.

Le manager a la particularité d’être immédiatement opérationnel. En quelques jours, il prend ses marques au sein de l’entreprise, en commençant par définir les enjeux de son intervention en les validant avec l’équipe. Son diagnostic va lui permettre d’établir un plan d’action et les sujets à prioriser.

Il est encadré par un directeur de mission. Chaque mois, le manager de transition et le directeur de mission nommé à ses côtés si nécessaire, font un point avec l’entreprise cliente sur l’avancement du projet. Les freins éventuels sont ainsi levés.

Décideur mais manager avant tout, il fédère les équipes. Lorsque les résultats attendus sont obtenus, il s’assure du passage de témoin. Le Manager de Transition participe activement à l’intégration de son successeur.

En savoir plus sur les différentes étapes d’une mission de management de transition :

Déroulement d’une mission de management de transition

Quelles sont les missions du manager de transition ?

Un manager de transition est toujours l’homme ou la femme de la situation, peu importe le cadre de la mission. Il peut intervenir à tous les niveaux de l’organisation : direction générale, industrie, finance, ressources humaines, achats, logistique, etc., afin de gérer une crise ou maîtriser la croissance.

L’image du manager de transition a considérablement évolué ces dernières années. Celui qui a longtemps endossé le rôle de « Cost Killer » est devenu un véritable acteur du changement au sein de l’entreprise. Le métier s’est ouvert à d’autres champs d’application.

Le management de transition est la solution adéquate pour :

  • Renforcer ses compétences
  • Restructurer une organisation
  • Redresser une situation
  • Dynamiser la croissance
  • Améliorer la performance opérationnelle
  • Accroître les performances financières et les résultats

Pour en savoir plus sur nos différents champs d’intervention, n’hésitez pas à consulter nos expertises en management de transition.

Chaque mission est unique et s’inscrit dans une durée limitée. En général, elle varie en moyenne entre 6 et 18 mois.

Mobile, le management de transition se déplace dans toute la France, mais aussi à l’international, en fonction de vos besoins.

Pourquoi recourir au management de transition ?

ETI, PME, PMI, groupes nationaux et internationaux, administrations, opérateurs publics, start-up… Toutes les entreprises et organisations, tous secteurs confondus, sont susceptibles d’avoir à mener et à réussir des transformations. Et à faire face à un défi.

De plus en plus d’entreprises ont compris l’intérêt du management de transition. Et beaucoup l’ont déjà mis en pratique pour assurer la mise en œuvre d’un projet à fort enjeu avec succès. La FNMT (Fédération Nationale du Management de Transition) a mené une étude auprès de 1 200 entreprises (comptant de 500 à 5000 salariés) ayant eu recours à un Manager de Transition. 94% d’entre elles ont une image positive du management de transition, dont 26% une excellente. La raison principale ? Les très bons résultats observés parmi les clients accompagnés par un manager.

Quels sont les bénéfices pour votre entreprise ?

Un manager de transition crée de la valeur. Il va réaliser la mission qui lui est confiée tout en élaborant des recommandations pour faire progresser l’environnement social, humain et managérial de l’entreprise.

Etre accompagné par un tel spécialiste n’a pas de prix ! Au sens figuré du terme, car en effet, le coût de son intervention peut être un frein pour les entreprises de plus petite taille. Cependant, le nombre de jours d’intervention reste modulable en fonction des besoins et à ce coût est à mettre au regard du retour sur investissement obtenu.

En savoir plus sur les avantages du management de transition pour votre société :

Avantages du management de transition pour une entreprise

Le management de transition chez Managers en Mission

Les managers du réseau Managers en Mission fonctionnent en portage salarial. Ce qui signifie pour eux comme pour vous : un cadre précis et sécurisé, une mise en œuvre rapide et une gestion simplifiée.

Vous recevez chaque mois une facture d’honoraires, charges comprises. De plus, vous n’avez aucun lien social avec le manager et donc aucun inconvénient lié : préavis, précarité, requalification, congés, etc.