Pôle RePéR

PRENEZ DE LA HAUTEUR AVEC NOS MANAGERS DE TRANSITION

MANAGEMENT OPÉRATIONNEL DE LA TRANSFORMATION

 

⚙️ Notre méthodologie

➝ Éclairer

Émettre très rapidement un diagnostic à 360° de l’entreprise et de son écosystème, communiquer cette réalité sans concession au décideur.

➝ Accompagner

Inventer et de proposer des solutions et des scénarios plausibles sur l’ensemble du spectre (Finance, RH, système d’information, achat, vente, logistique, distribution,…)

➝ Agir/Faire

Mettre en place des actions décidées par le dirigeant et son comité de direction.

➝ Transmettre

Les réalisations et l’expertise.

💡RePér, une « task force » d’experts pluridisciplinaire et multi secteurs d’activité en management de transition.

  • Assure une présence opérationnelle auprès du manager et de ses équipes,
  • Agit sur toute la chaîne de la valeur de l’entreprise par une approche transversale,
  • Travaille avec les équipes et transfère les compétences

Les métiers des membres du pôle

Absence à un poste clé ? Manque de ressources sur un projet ? Dysfonctionnement structurel et/ou organisationnel ?

Nos managers de transition spécialistes en transformations sont à votre disposition pour répondre à vos questions.

🚩 DIRECTION ADMINISTRATIVE & FINANCIÈRE

Experts dans leur domaine, ils sont dotés d’outils et justifient d’un parcours professionnels riches et diversifiés ainsi que de qualités relationnelles fortes.

Exemple de sujets traités par notre pôle :

  • Management des équipes comptable et financière ; interface avec expert-comptable, CAC et actionnaires.
  • Réorganisation ; conduite du changement dans contexte de filialisation (carve out), intégration d’activité nouvelle par croissance externe.
  • Amélioration des process de reporting, facturation.
  • Gestion de projets, choix et financement d’investissements, intégration de nouveaux outils de gestion (ERP).
  • Gestion du cash, prévision de trésorerie, optimisation du BFR.
  • Mise en œuvre de la stratégie financière de l’entreprise, négociations financières, bancaires et fiscales.
  • Mise en œuvre de LBO, gestion sous administration judiciaire.

 

🚩 DIRECTION COMMERCIALE & MARKETING

Nos Managers de transition interviennent pour accompagner votre entreprise et vos collaborateurs dans la résolution de problématiques aux enjeux sensibles ou complexes.

Principales missions dans le contexte Relance & Pérennisation :

  • Diagnostic du Commercial et du Marketing de l’entreprise ; produits & services / marchés & clientèles adressés
  • Évaluation de votre positionnement / proposition de valeur et objectifs
  • Élaboration de Plans et actions Commercial (PAC) & Marketing par activités
  • Suivi des actions et campagnes Commerciale & Marketings/Communication
  • Reporting fréquent à la DG et au sein du CODIR.

 

🚩 DIRECTION DES ACHATS & SUPPLY CHAIN

Nos Managers de transition sont habitués à gérer des situations de crise ou à gérer des périodes de changement stratégiques.

Les caractéristiques d’une Supply Chain efficace :

  • Porteur et garant de la politique commerciale de l’entreprise.
  • Réponse aux besoins des clients, mais aussi anticipation des besoins futurs pour créer les solutions de demain.
  • Gestion de la demande et la relation client.
  • Pilotage des approvisionnements et de la transformation / production.
  • Conception de solutions logistiques.
  • Respect de la promesse client: supervision du stockage et de la distribution des produits finis.
  • Régularité de la performance dans l’exécution et le suivi des opérations.
  • Maîtrise et optimisation de l’empreinte de sa supply chain (environnement…).

 

🚩 DIRECTION DES OPÉRATIONS & DIRECTION INDUSTRIELLE

Rattaché à la Direction générale, le Directeur Industriel ou des Opérations industrielles travaille en étroite collaboration avec l’ensemble des services de l’entreprise, en lien avec les fournisseurs et les clients.

  • Il définit la stratégie industrielle de l’entreprise et coordonne les opérations (achats, qualité, logistique, méthodes, BE, maintenance, projets et industrialisation…).
  • Il repère les axes de développement et choisit l’organisation la meilleure qu’il dirige et anime.
  • Il contribue à l’élaboration de la politique d’évolution des moyens de production et à l’amélioration des produits et des procédés.
  • Il suit la fabrication et peut superviser plusieurs sites de fabrication.
  • Il met en place les partenariats avec les fournisseurs et sous-traitants.

 

🚩 DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES

Nos Managers sont dotés de compétences managériales rassurantes pour le collectif de travail afin de permettre la continuité des activités RH.

Dans le cadre d’un remplacement temporaire :

  • Un plan de restructuration ou un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) : Mise en place d’un management spécifique en gestion de crise, afin d’amener à restaurer le dialogue social/
  • Le lancement d’un nouveau projet : Mise en place d’un accompagnement et d’une conduite humaine du changement en créant les conditions culturelles et sociales favorables
  • La construction d’une marque Employeur : Analyse l’expérience collaborateur
  • Audits sociaux, RGPD, pyramide des âges

 

🚩 DIRECTION DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION

Le métier de manager de Transition en IT porte sur les thèmes suivants :

  • Remplacer au pied levé un Directeur de Projets, de Programmes, un DSI
  • Intervenir en mode transversal pour constituer / consolider un collectif
  • Garantir la qualité, le coût et les délais des projets en cours ou à venir
  • Obtenir des solutions innovantes supervisés, exploitées, maintenues pérennes et évolutives
  • Mise en œuvre d’audit pour analyse des risques, conception et réalisation de plans d’actions opérationnels
  • Conduite de changements, montées en compétences des collaborateurs
  • Gestion de crises et préparation des équipes et de l’entreprise aux crises

 

🚩 DIRECTION GÉNÉRALE

Nos principales missions dans le contexte Relance & Pérennisation :

  • Diagnostic 360 ° de l’entreprise ; de son business model à sa chaîne de valeur
  • Elaboration d’une stratégie de transformation d’entreprise
  • Gestion de crise, retournement
  • Proposition de Business Plan avec plan d’actions opérationnels global et par fonctions
  • Nouvelle gouvernance : type Agile, Leader & collectif
  • Communication & proximité adaptée ; Management et distanciel/TT-hybridation- Re & Upskilling – Fast learning management

Quelques exemples de missions

➝ Mise en place de l’activité logistique et service client

par Jean-Christophe HASCOET

Secteur Agroalimentaire – CA 70 m€

1 – Contexte :

  • Reprise d’une usine de produit laitiers appartenant à une multinationale de l’agroalimentaire via LBO
  • Le contrat de vente spécifie un délai de 6 mois date de signature pour basculer l’activité.
  • Cela se traduit notamment par la mise en place d’une organisation marketing, commerciale et supply-chain.

Livrables :

  • Formalisation des Conditions Générales de Ventes
  • Construction de la logistique de distribution
  • Installation du module ventes ERP et des outils de gestion

Résultats et bénéfices :

  • Acceptation des nouvelles Conditions Générales de Ventes et Logistiques
  • Réussite du basculement de l’activité transparent pour l’ensemble des clients.
  • Respect du contrat de vente et démarrage de l’activité dans les délais

2 – Contexte :

  • Le développement de l’activité de l’entreprise vers d’autres secteurs d’activités augmentent la complexité du processus de planification.
  • Le développement de l’activité de l’entreprise vers d’autres secteurs d’activités augmentent la complexité du processus de planification.
  • Pas de lead réel sur un sujet stratégique pour l’entreprise
  • Désorganisation au niveau usine, tensions au sein de l’entreprise, clients insatisfaits, pénalités.

Livrables :

  • Prévisions par activités commerciales
  • Planning des opérations promotionnelles par typologie de formats et par clients
    Résultats et bénéfices :
  • Processus de pilotage des prévisions partagé et compris par tous les acteurs concernés
  • Un meilleur pilotage de l’activité par la réactualisation mensuelle de l’estimé volume de l’entreprise .
  • Sérénité retrouvée au sein de l’entreprise, capacité d’arbitrage facilité, clients satisfaits

 

➝ Direction de filiale et participation à la cessation d’activité

par Jean-Christophe HASCOET

Distributeur Grossiste Régional – CA 13 m€

Contexte :

  • La filiale de distribution d’une coopérative affiche des pertes récurrentes. Le groupe vient de décider de ne plus compenser les pertes de cette activité.
  • La coopérative est en recherche de solutions avec des partenaires ou des repreneurs.
  • En l’absence de solutions, l’activité s’arrêtera en fin d’année. Le personnel vient d’être informé de cette décision.

Livrables :

  • Adaptation des rôles et des règles de fonctionnement interservices (astreinte de nuit)
  • Revue des processus logistiques.

Résultats et bénéfices :

  • Maintien de l’activité malgré un contexte social difficile
  • Activité Saisonnière réussie, atteinte des objectifs de CA et diminution des charges
  • Amélioration balance AG et déblocage des règlements clients
  • Situation permettant la cession de l’activité et le maintien du personnel

 

➝ Accompagnement humain

par Anne RICHARD

6 mois

Les enjeux stratégiques à moyen et long terme ont conduit l’entreprise en aéronautique à mettre en place de nouveaux outils répondant aux besoins organisationnels et managériaux ainsi qu’aux attentes de développement des collaborateurs.

Les attentes :

  • Développer et implémenter la stratégie de conduite du changement culturel dans le cadre du projet SIRH en tant que Change Manager partenaire.
  • Renforcer l’efficacité des transformations par une meilleure prise en compte des enjeux humains de santé psychologique en période de transition.

Les objectifs :

  • Favoriser un changement serein et efficace à travers l’engagement individuel et la dynamique d’équipe en période de transition
  • Limiter les impacts psychosociaux potentiels liés au changement, de la préparation au déploiement.
  • Anticiper les situations à risque.
  • Intégrer le facteur humain (stress, santé psychologique, QVT) au pilotage du changement (diagnostic et suivi).
  • Outiller et rassurer les managers dans leurs postures d’accompagnant, d’écoutant et de relais.

Les résultats et bénéfices :

  • Analyse fine de la situation de l’entreprise.
  • Refonte de la stratégie de communication et implantation de nouveaux outils digitalisés.
  • Prise en compte du risque psychosocial induit par tout changement
  • Dialogue social apaisé.
  • Constitution d’un comité de suivi, formation et montée en compétence.
  • Accompagnement de l’entreprise dans son développement et dans la construction de son futur.

 

Les managers membres du pôle

Angélique AUGRAIN

Direction opérationnelle et/ou industrielle

Régions Bretagne, Normandie, Pays de Loire, Centre Val de Loire – Bordeaux.

Dominique DEWEVRE

Manager de situations en transformations numériques

Chartres – Région Sud Ouest

 

 

 

Maurice Pages

Direction générale / Direction développement / Direction Commerciale & Marketing

IDF – Ouest – Normandie

 

Laurent Dubois

Direction opérationnelle, Direction Commerciale, Business HR Partner, Pilotage projets de transformation business, Supply chain et RH.
Conseil et formation en santé et sécurité.

Haute Savoie, Suisse, Auvergne, Rhône-Alpes

 

Stéphanie Gautrin

Direction qualité et Opérations industrielles

Nord / Grand Est / Bourgogne Franche-Comté + pays frontaliers Est (Belgique / Luxembourg / Allemagne « Ouest » / Suisse)

 

Véronique Vias

Directrice de projet – Manager de Transition

France

Daniel Fagon

DAF / CFO Production Valeur Ajoutée Financière/Trésorerie Comptabilité C Gestion

Région Loire Atlantique

 

Patrick Goudou

Direction Générale et Direction Commerciale

Paris / IDF

 

Jean Christophe Hascoet

Direction Supply Chain, Direction Logistique, Service Clients

France entière

 

Anne Richard

Direction Commerciale et Marketing digital, Direction des Ressources Humaines, Direction de projet de transformation et de réorganisation.

Région Occitanie – PACA – Ile de France – Bretagne – Rhône-Alpes

 

Jean-Yves Poussardin

Direction Générale d’usine, de site – Industrielle & des Opérations.

Luxembourg – Strasbourg – Lyon – Paris

 

Eric Brianchon

Direction de la Qualité, de la Sécurité, de l’Environnement & Énergie (ISO 9001 – ISO 45001 – ISO 14001 – ISO 50001), référentiel d’excellence EFQM (European Foundation for Quality Management).

Dieppe – Paris Ouest – Régions Haut de France et Normande

 

Thierry Pelabon

Direction de la transformation DSI/CDO : Stratégie – Organisation – Projets – Changement –

Paris RP

 

Philippe Roy

Direction Supply Chain

Tours- Régions Centre et Sud Ouest

 

Charles-Albert Henry

Direction administrative et financière

Région Pays de Loire