La transition numérique ou la transformation digitale s’impose à de plus en plus d’entreprises. Faire appel à un DSI de transition peut aider votre entreprise à repenser le rôle crucial du DSI dans le processus, bien au-delà de l’exploitation et de l’infrastructure. Voyons ensemble les avantages pour votre entreprise de préférer la solution du DSI de transition et comment trouver le candidat idéal pour remplir la mission que vous lui confierez.
Qu’est-ce qu’un manager de transition informatique ?
Le DSI de transition pilote et sécurise les grands projets informatiques. Il travaille en étroite collaboration avec la direction générale et le comité de direction.
Voici les 4 grandes fonctions du DSI de transition :
- Assurer la maintenance des matériels informatiques, des équipements de réseau (système de stockage, de sauvegarde, d’impression, etc), des logiciels et du système d’information dans son ensemble
- Piloter les évolutions informatiques imposées par la stratégie de l’entreprise
- Identifier et se concentrer sur des moteurs de croissance
- Mettre en place les procédures et assurer la formation du personnel.
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Quel est le rôle d’un manager de transition IT ?
Quelle que soit la taille de votre entreprise ou de votre secteur d’activité, un DSI de transition est rapidement opérationnel au sein de l’entreprise.
A la fois expert et manager, il va sécuriser la transformation de la Direction des Systèmes d’Informations de l’entreprise. Et plus précisément :
- Accroître les performances du système d’information de l’entreprise
- Régler les dysfonctionnements détectés
- Développer une vision stratégique avec l’arrivée des nouvelles technologies comme le Cloud Computing
- Conduire et accompagner le changement auprès des équipes
- Mettre en place de nouveaux outils plus performants : mobile, Saas, Big Data, Cloud
Un DSI de transition va, au préalable, réaliser un diagnostic avant d’établir un plan d’action pour solutionner les problèmes tout en veillant à réduire les coûts. L’enjeu est également d’amener les services vers une convergence opérationnelle.
Un manager de transition le sait : une transformation réussie passe par le fait d’intégrer toutes les dimensions de l’entreprise et d’impliquer l’ensemble des collaborateurs. Là est la valeur ajoutée d’un DSI de transition.
Ce manager expérimenté a pour missions de :
- Accompagner l’équipe SI
- La sécuriser
- Favoriser un transfert de compétences pour préparer l’avenir
Externe à l’entreprise, sa neutralité et son « parler vrai » facilitent l’obtention de résultats.
Management de transition informatique : quel intérêt ?
Un DSI de transition est force de proposition pour votre entreprise.
Il va apporter des solutions fiables et sécurisées, tout en faisant évoluer le rôle du DSI de fonction support à celui de créateur de valeur.
Recrutement d’un DSI de transition : quelles solutions ?
Plusieurs solutions s’offrent à vous pour recruter le DSI de transition idéal :
- Vous pouvez contacter un cabinet de management de transition, qui vous présentera des experts sélectionnés en fonction de vos besoins.
- Vous pouvez faire appel à un réseau de managers de transition, comme Managers en Mission.
Notre réseau possède un vivier important de professionnels ultra qualifiés, qui se côtoient régulièrement et connaissent leur complémentarité. C’est l’un des atouts forts de notre réseau.
En plus du statut sécurisé en portage salarial, nous proposons un accompagnement personnalisé à nos managers afin de garantir le succès de leurs (et donc de vos) missions.
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