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Recrutement d’un manager de transition : sur quels critères vous baser ?

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Comment se passe le recrutement d’un manager de transition en entreprise ? Dans ce cas précis, il est plus exact de raisonner « contenu de mission » plutôt que « fiche de poste ». En effet, trouver le bon profil de transition, c’est recruter le cadre dirigeant ayant les compétences et les qualités correspondantes à celles recherchées pour une mission déterminée. Nous vous livrons les principaux critères de sélection pour choisir le manager de transition qui saura mener à bien la mission que vous lui confierez dans votre entreprise.

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Quelles doivent être les qualités du manager de transition recherché ?

Chez Managers en Mission, notre réseau se compose d’un vivier de compétences ultra-qualifiées dans tous les secteurs d’activité.

Les managers de notre réseau ont conscience d’exercer un métier à part entière. Ils ont toutes les qualités attendues :

  • Capacité d’adaptation immédiate.
  • Goût du challenge.
  • Mobilité.
  • Leadership.
  • Culture du résultat.
  • Capacité de transmission et de partage.

Chacun a ses spécificités, une spécialité et une expérience unique.

Quels critères pour choisir votre manager de transition ?

Pour recruter le manager le plus apte à accompagner votre entreprise vers la croissance, commencez par définir plusieurs critères :

  • La fonction qu’il va prendre en charge : par exemple, vous pouvez avoir besoin d’un DAF avec une expérience internationale ou encore d’un directeur RH de transition en capacité de réaliser un PSE.
  • Son expertise : en plus de ses propres compétences, le manager souhaité doit avoir une carte différenciante comme la maîtrise d’une langue étrangère.
  • Sa compétence clé : elle doit être en adéquation avec l’enjeu de la situation. Exemple : votre entreprise connaît une croissance externe forte et vous souhaitez mandater un manager ayant mené avec succès une fusion/acquisition au niveau international.
  • Sa connaissance de votre secteur d’activité : un manager de transition est toujours très rapidement opérationnel ; mais s’il connaît déjà votre secteur sur le bout des doigts, c’est encore mieux.

Le manager de transition doit, lors de la première rencontre, vous convaincre de la pertinence de son approche de la mission.

Recrutez un manager de transition en 5 étapes

Simple et rapide, le recrutement d’un cadre de transition se déroule en 5 étapes :

1️⃣ Dans un premier temps, prenez contact avec nos équipes par téléphone pour échanger sur vos besoins.

2️⃣ Passé cette étape, nous qualifions votre projet et le diffusons auprès de notre réseau de plus de 650 managers de transition experts.

3️⃣ Parmi les candidatures, et grâce à notre excellente connaissance de nos managers, nous vous accompagnons dans la sélection du bon profil.

4️⃣ Vous négociez votre mission avec le manager de votre choix et vous définissez ensemble les termes du contrat de la mission.

5️⃣ Immédiatement opérationnel, votre manager de transition peut démarrer dans les plus brefs délais. Il est accompagné d’un directeur de mission qui apporte régulièrement son regard extérieur sur la mission, une clé de succès sans coût supplémentaire !

Recrutez un manager de transition bien accompagné

Chez Managers en Mission, nous proposons à nos experts un accompagnement unique au service de votre entreprise afin de réussir sa mission de transition :

  • Un réseau de plus de 650 directeurs ultra-qualifiés et engagés, aux profils diversifiés et complémentaires
  • Un soutien précieux d’un directeur de mission : une réunion d’étape mensuelle est organisée avec vos équipes afin de séquencer la mission et d’assurer ainsi sa réussite complète.

Allier un accompagnement sur-mesure pour chaque expert de notre réseau à un accompagnement complet pour chaque entreprise, est un atout de plus de recruter un manager de transition avec nos services.

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En savoir plus sur la recherche d’un manager de transition :

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