Comment se former au management de transition ?

Managers en Mission vous invite à rejoindre le premier cercle de ses forces vives en participant à une formation très complète. Quel est votre tempérament de manager de transition ? Quels sont vos atouts et comment les valoriser ? Vous allez trouver des réponses et surtout pouvoir utiliser la boîte à outils, d’une redoutable efficacité, développée par le Réseau Managers en Mission.

formation management de transition

Ces 2 journées de formation intenses, à l’instar des réunions mensuelles organisées au sein de notre réseau, vont contribuer à doper votre activité. Vous bénéficierez d’une méthodologie, de nombreux outils et de plusieurs techniques vous permettant de structurer votre activité.

Identifier votre compétence clé de manager de transition

Dans un premier temps, nous allons identifier ensemble votre compétence clé et vérifier qu’elle est en adéquation avec le marché de la transition.

Vous devenez alors manager de transition en Direction Générale, manager de transition en Direction des Ressources Humaines et ce, même si vous êtes en recherche active d’emploi.

Vous obtenez ainsi un titre, une fonction, un métier.

Définir ensemble vos valeurs ajoutées

L’objectif ici est de lister ensemble vos différentes compétences, cibler votre expertise, afin de dresser votre profil de manager de transition.

Ce profil nous aidera à vous attribuer les missions qui vous correspondent le mieux.

Nous faisons ainsi le point sur :

  • votre maîtrise de langues étrangères (l’anglais est un prérequis),
  • votre connaissance d’une culture,
  • votre mobilité nationale (à la semaine) ou internationale,
  • vos secteurs d’activité de prédilection : certaines entreprises, particulièrement dans les domaines de l’agro-alimentaire, de l’automobile, de l’aéronautique, apprécient faire appel à un manager issu de leur secteur d’activité.

Valider les qualités nécessaires au manager de transition

Cette étape, décisive, porte davantage sur le plan humain. En effet, pour être un bon manager de transition, les compétences ne suffisent pas, les qualités humaines sont également indispensables.

Et plus précisément :

  • une écoute active,
  • une très bonne réactivité,
  • un talent d’observation,
  • une bonne dose d’humilité,
  • une résistance au stress,
  • des compétences avérées en réseau,
  • un certain charisme pour gérer les hommes,
  • une très forte capacité d’adaptation et de flexibilité,
  • une curiosité pour la culture de l’entreprise,
  • une efficacité qui aboutit sur des résultats.

Structurer sa prospection commerciale

Vous êtes lisible, soyez visible, le but de cette étape est de :

  • travailler ensemble sur votre prospection, notamment via les réseaux sociaux,
  • savoir présenter votre activité, en peaufinant votre « pitch ».

Aller à la rencontre d’un prospect en tant que manager de transition indépendant est souvent un frein pour une entreprise. Il est donc important de rassurer votre interlocuteur en évoquant la structure Managers en Mission. Vous êtes ainsi considéré comme un apporteur de solutions qui s’appuie sur la complémentarité métier d’un réseau de professionnels chevronnés.

Autre point important de cette étape de notre formation : savoir rédiger une proposition commerciale adaptée. Nous allons ainsi étudier de près les besoins de vos clients et travailler ensemble sur la conception d’une propale sur-mesure et réaliste.

 

En complément de cette formation, vous avez la possibilité de suivre les formations proposées par Cadres en Mission destinées aux consultants : définir son offre, utiliser les réseaux sociaux, etc.

 

Plus que vous former, nous vous accompagnons

L’accompagnement des managers de Managers en Mission de notre réseau est puissant :

  • Pendant toute la durée de votre mission, vous pouvez être épaulé et encadré par un directeur de mission.
  • Pendant les périodes d’inter mission », vous êtes invité à participer aux réunions commerciales mensuelles pour faire un point sur votre activité. Nous vous proposons également de fonctionner en binôme ou en trio pour vous challenger et rester motivés.

En savoir plus sur le manager de transition :