Formation au management de transition : l’offre de notre réseau

Managers en Mission vous invite à rejoindre le premier cercle de ses forces vives en participant à une formation très complète. Quel est votre tempérament de manager de transition ? Quels sont vos atouts et comment les valoriser ? Vous allez trouver des réponses et surtout pouvoir utiliser la boîte à outils, d’une redoutable efficacité, développée par notre réseau.

formation management de transition

Ce parcours de formation intense et complet a pour objectif de structurer et doper l’activité de nos managers de transition. Lors de ces 2 journées de formation, le manager de transition en devenir bénéficie de :

  • Une méthodologie bien rodée pour mener de front votre activité et adopter la bonne approche lors de vos missions
  • Outils efficaces pour bien gérer votre activité d’indépendant et mener à bien vos missions en entreprise
  • Techniques éprouvées pour décrocher des missions et obtenir les résultats escomptés en mission

Identifier votre compétence clé de manager de transition

Dans un premier temps, nous allons faire le point ensemble sur votre profil afin de s’assurer qu’il est en adéquation avec le marché de la transition.

Si votre profil correspond, vous devenez alors, en fonction de votre compétence clé, directeur général de transition ou bien encore manager de transition en ressources humaines et ce, même si vous êtes en recherche active d’emploi.

Vous obtenez ainsi un titre, une fonction, un métier.

Définir ensemble vos valeurs ajoutées

L’objectif ici est de lister ensemble vos différentes compétences, cibler votre expertise, afin de dresser votre profil de manager de transition.

Ce profil nous aidera à vous attribuer les missions qui vous correspondent le mieux.

Nous faisons ainsi le point sur :

  • Votre maîtrise de langues étrangères (l’anglais est un prérequis)
  • Votre connaissance d’une culture
  • Votre mobilité nationale (à la semaine) ou internationale
  • Vos secteurs d’activité de prédilection : certaines entreprises, particulièrement dans les domaines de l’agro-alimentaire, de l’automobile, de l’aéronautique, apprécient de faire appel à un manager issu de leur secteur d’activité.

Valider les qualités nécessaires au manager de transition

Cette étape, décisive, porte davantage sur le plan humain. En effet, pour être un bon manager de transition, les compétences ne suffisent pas, les qualités humaines sont également indispensables.

Et plus précisément :

  • Une écoute active
  • Une très bonne réactivité
  • Un talent d’observation
  • Une bonne dose d’humilité
  • Une résistance au stress
  • Des compétences avérées en réseau
  • Un certain charisme pour gérer les hommes
  • Une très forte capacité d’adaptation et de flexibilité
  • Une curiosité pour la culture de l’entreprise
  • Une efficacité qui aboutit sur des résultats

Structurer sa prospection commerciale

Vous êtes lisible ? Soyez visible !

Le but de cette étape est de :

  • Travailler ensemble sur votre prospection, notamment via les réseaux sociaux
  • Savoir présenter votre activité, en peaufinant votre « pitch »

Aller à la rencontre d’un prospect en tant que manager de transition indépendant est souvent un frein pour une entreprise. Il est donc important de rassurer votre interlocuteur en évoquant la structure Managers en Mission. Vous êtes ainsi considéré comme un apporteur de solutions qui s’appuie sur la complémentarité métier d’un réseau de professionnels chevronnés.

Autre point important de cette étape de notre formation : savoir rédiger une proposition commerciale adaptée. Nous allons ainsi étudier de près les besoins de vos clients et travailler ensemble sur la conception d’une propale sur-mesure et réaliste.

En complément de cette formation, vous avez la possibilité de suivre les formations proposées par Cadres en Mission destinées aux consultants : définir son offre, utiliser les réseaux sociaux, etc.

Plus que vous former, notre réseau vous accompagne

L’accompagnement de notre réseau est puissant :

  • Pendant toute la durée de votre mission, vous pouvez être épaulé et encadré par un directeur de mission.
  • Lors des périodes d’intermission, vous êtes invité à participer aux réunions commerciales mensuelles pour faire un point sur votre activité. Nous vous proposons également de fonctionner en binôme ou en trio pour vous challenger et rester motivés.

 

Vous souhaitez vous former dès à présent au management de transition ? La 1ère étape consiste à vous inscrire à une réunion d’information dans votre ville. L’objectif de cette réunion ? S’assurer que votre profil correspond bien à celui du manager de transition !

 


En savoir plus sur le manager de transition :