Managers en Mission vous invite à rejoindre le premier cercle de ses forces vives en participant à une formation très complète. Quel est votre tempérament de manager de transition ? Quels sont vos atouts et comment les valoriser ? Grâce à notre formation, vous allez trouver des réponses et surtout pouvoir utiliser la boîte à outils, d’une redoutable efficacité, développée par notre réseau.
Notre formation pour devenir Manager de transition
Ce parcours de formation intense et complet a pour objectif de structurer et doper l’activité de nos managers de transition. Lors de ces 3 journées de formation « découverte » ou ces 8 journées de « perfectionnement », le manager de transition en devenir bénéficie de :
- Une méthodologie bien rodée pour mener de front votre activité et adopter la bonne approche lors de vos missions.
- Outils efficaces pour bien gérer votre activité d’indépendant et mener à bien vos missions en entreprise.
- Techniques éprouvées pour décrocher des missions et obtenir les résultats escomptés en mission.
Un accompagnement au développement de son e-réputation et de son activité via les réseaux sociaux.
✅ Identifier votre compétence clé de manager de transition
Dans un premier temps, nous allons faire le point ensemble sur votre profil afin de s’assurer qu’il est en adéquation avec le marché de la transition.
Si votre profil de managers correspond au management de transition, vous devenez alors, en fonction de votre compétence clé, directeur général de transition ou bien encore manager de transition en ressources humaines ect…
✅ Définir ensemble vos valeurs ajoutées
L’objectif ici est de lister ensemble vos différentes compétences, cibler votre expertise, afin de dresser votre profil de manager de transition. Ce profil nous aidera à vous diffuser les missions qui vous correspondent le mieux.
Nous faisons ainsi le point sur :
- Votre maîtrise de langues étrangères (l’anglais est un prérequis)
- Votre connaissance d’une culture
- Votre mobilité nationale (à la semaine) ou internationale
- Vos secteurs d’activité de prédilection : certaines entreprises, particulièrement dans les domaines de l’agro-alimentaire, de l’automobile, de l’aéronautique, apprécient de faire appel à un manager issu de leur secteur d’activité.
✅ Valider les qualités nécessaires au manager de transition
Cette étape, décisive, porte davantage sur le plan humain. En effet, pour être un bon manager de transition, les compétences ne suffisent pas, les qualités humaines sont également indispensables.
Et plus précisément :
- Une écoute active
- Une très bonne réactivité
- Un talent d’observation
- Une bonne dose d’humilité
- Une résistance au stress
- Des compétences avérées en réseau
- Un certain charisme pour gérer les hommes
- Une très forte capacité d’adaptation et de flexibilité
- Une curiosité pour la culture de l’entreprise
- Une efficacité qui aboutit sur des résultats
✅ Structurer sa prospection commerciale
Vous êtes lisible ? Soyez visible !
Le but de cette étape est de :
- Travailler ensemble sur votre prospection, notamment via les réseaux sociaux
- Savoir présenter votre activité, en peaufinant votre « pitch »
Aller à la rencontre d’un prospect en tant que manager de transition indépendant est souvent un frein pour une entreprise. Il est donc important de rassurer votre interlocuteur en évoquant la structure Managers en Mission. Vous êtes ainsi considéré comme un apporteur de solutions qui s’appuie sur la complémentarité métier d’un réseau de professionnels chevronnés.
Autre point important de cette étape de notre formation de manager de transition : savoir rédiger une proposition commerciale adaptée. Nous allons ainsi étudier de près les besoins de vos clients et travailler ensemble sur la conception d’une propale sur-mesure et réaliste.
En complément de cette formation, vous avez la possibilité de suivre les formations proposées par Cadres en Mission destinées aux consultants : définir son offre, utiliser les réseaux sociaux, etc.
Au-delà de notre formation, notre réseau vous accompagne
L’accompagnement du réseau Managers en Mission est puissant :
- Pendant toute la durée de votre mission, vous serez épaulé et encadré par un directeur de mission.
- Lors des périodes d’intermission, vous êtes invité à participer aux réunions commerciales mensuelles pour faire un point sur votre activité. Nous vous proposons également de fonctionner en binôme ou en trio pour vous challenger et rester motivés.
❓ En savoir plus sur le manager de transition :
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