Quels sont les principaux défis d’un manager de transition ?

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Le Management de Transition est un métier stratégique de l’entreprise. Dans une période où certaines entreprises suspendent les nouvelles  embauches et où d’autres réinventent leurs processus, le Management de Transition est la solution la plus adaptée face à ces options.

Un manager de transition est avant tout une femme, un homme, de défi, qui capitalise sur ses compétences et s’adapte aux nouveaux environnements rencontrés au cours de ses missions. D’ailleurs quels sont les principaux défis d’un manager de transition ? Nous avons posé la question à plusieurs d’entre eux, tous Membres du réseau Managers en Mission. Voici leurs réponses.

interview manager reprise covid“Étant principalement amené à intervenir dans le cadre de restructurations et de « carve-out », les principaux enjeux auxquels je suis confronté sont le réalignement avec le client des enjeux réels par rapport à ceux qui ont été communiqués en période d’échange pré-mission (il existe toujours des écarts, parfois très importants) mais aussi la définition des résultats, tant sur le plan quantitatif que qualitatif, résultats qui permettront au client de mesurer l’avancée du projet, notamment à l’aide de « quick wins ». Il ne faut pas oublier de parvenir à garder le personnel motivé et mobilisé, même lorsque l’entreprise se trouve dans une situation critique et à rassurer les clients, et le cas échéant, les autorités locales et les banques.

Maintenir le cap face aux courants contraires générés par les salariés, le CoDir (fatalisme et défaitisme) et l’actionnariat (indécision ou remise en question des plans déjà validés).” – Jacques-Antoine Evain

Hervé Moyon

“Le plus gros défi auquel je dois faire face est de parvenir à bien m’intégrer au sein de l’entreprise qui fait appel à mes services tout en conservant ma capacité à me positionner de façon neutre et pragmatique vis-à-vis de celle-ci. Pour le dire autrement, je dois m’efforcer de me tenir à distance des problématiques liées à la politique interne de l’organisation, mais je dois en revanche m’assurer de les comprendre dans toute leur complexité.” – Hervé Moyon

 

Florent Renaut“Outre la prospection active qui représente un défi en soi, l’un des principaux enjeux de mon métier est de réussir à faire comprendre aux décideurs qu’une mission de management de transition doit être considérée davantage comme un investissement que comme un coût. En effet, une intervention de ce type s’inscrit toujours dans une démarche de progrès, avec des objectifs clairs permettant d’évaluer le gain d’efficacité, l’augmentation de la valeur ajoutée et le développement de nouvelles sources de business. Autre défi : instaurer la confiance et s’assurer d’inscrire la mission dans une démarche durable de croissance ou de transformation. Des paramètres essentiels à la réussite de la mission, d’autant plus que les secteurs marketing et commercial sont par définition très sensibles.” – Florent Renaut

 

Philippe Roy“Le premier enjeu consiste à saisir rapidement les paramètres de la situation qui se présente à nous afin de pouvoir poser un diagnostic fiable dans les meilleurs délais. Dans un second temps, il s’agit de comprendre la culture de l’entreprise pour être en mesure de s’intégrer rapidement. Toutefois, en tant que manager de transition, notre rôle est d’acquérir et de conserver une posture « d’apporteur de solutions », caractérisée par un point de vue neutre et objectif, en rupture avec le positionnement du salarié. Enfin, même s’il est primordial de s’appuyer sur son expérience professionnelle pour répondre le plus efficacement possible à la problématique rencontrée par l’entreprise, il s’agit pour autant d’éviter de faire du « copié-collé » en déployant une solution déjà utilisée ailleurs, ou par le passé. ” – Philippe Roy

 

Vincent LoréJe suis amené à intervenir sur de multiples problématiques, car je travaille sur l’ensemble de la filière, c’est-à-dire tout au long de la chaîne de valeur. Il peut s’agir notamment de relancer l’activité d’une entreprise pour lui permettre de consolider sa trésorerie, ou encore de réorganiser ou restructurer son activité. En tant que manager de transition, mon rôle est aussi de communiquer et de rassurer mes interlocuteurs à chaque étape de mon intervention.” – Dominique Dewevre

“Mon activité m’amène à faire face à deux grands défis : d’un côté, trouver des missions ; de l’autre, faire le lien entre les actionnaires et les équipes.” – Vincent Loré