Améliorer les performances organisationnelles

Les entreprises doivent rester compétitives dans l’environnement économique concurrentiel actuel. Prendre la décision d’améliorer les performances organisationnelles de son entreprise participe à son succès. Quel que soit le secteur d’activité ou la taille de l’entreprise, perfectionner ses organisations est devenu une nécessité. La compétitivité et la pérennisation de l’entreprise en dépendent. Cette page expose le concept de performance organisationnelle, son rôle, ses avantages, les étapes pour parvenir à l’excellence et les bénéfices de faire appel à un manager de transition pour y parvenir.

Qu’est-ce que la performance organisationnelle ?

Améliorer la performance organisationnelle de son entreprise, c’est être en mesure d’atteindre ses objectifs tout en optimisant ses différentes ressources humaines, financières et matérielles. La notion de performance organisationnelle comprend toutes les pratiques, processus et comportements qui participent au fonctionnement efficace de l’organisation. Ainsi sont concernés :

• les ressources humaines ;
• la planification stratégique ;
• la gestion des opérations ;
• le leadership ;
• la culture d’entreprise.

Pour obtenir un environnement favorable à la croissance d’une entreprise, il est important de travailler sur plusieurs aspects :

• maintenir une avance sur ses principaux concurrents ;
• maximiser ses différentes ressources ;
• être en capacité de s’adapter aux évolutions du marché ;
• élaborer une stratégie avec des objectifs sur le long terme ;
• répondre rapidement aux besoins et attentes des clients ;
• développer une culture d’amélioration continue, s’adapter et poursuivre les apprentissages.

Les avantages de la mise en place de ce concept de performance organisationnelle sont nombreux. Ils participent à la réussite et à la croissance de l’entreprise :

• en réduisant les coûts, en augmentant les revenus et en améliorant la rentabilité ;
• en développant la productivité grâce à la rationalisation des ressources disponibles ;
• en contribuant à la satisfaction des clients et en améliorant la fidélité.

Comment améliorer la performance organisationnelle d’une entreprise ?

Afin de consolider leur positionnement et leur durabilité, les entreprises peuvent suivre ces stratégies claires :

Reconfigurer leur structure organisationnelle en définissant des objectifs précis et mesurables. Pour le faire, elles peuvent utiliser la méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporel). 

Améliorer la communication interne, qui joue alors un rôle essentiel, en permettant aux collaborateurs de s’impliquer et de s’engager dans l’atteinte des résultats définis. Ils sont au cœur de cette organisation et doivent poursuivre leur formation afin de développer de nouvelles compétences. Leur productivité est alors en corrélation avec leur motivation.

Revoir les processus opérationnels, en éliminant les points de blocage et les sources de gaspillage. L’optimisation ou l’engineering, des processus opérationnels, permet alors de développer la productivité.

Utiliser les nouvelles technologies et les nouveaux dispositifs, comme la digitalisation, l’automatisation ou les outils de gestion (ERP, CRM, logiciels d’analyse de données). Ils deviennent indispensables pour toutes les entreprises qui souhaitent rester compétitives.

Les 6 clés de la performance organisationnelle

1. Une vision stratégique claire : pour mobiliser les équipes de l’entreprise et atteindre les objectifs fixés, les managers doivent s’appuyer sur une orientation claire pour l’organisation.
2. Une culture d’entreprise forte : elle permet de mettre en place des valeurs auxquelles tous les salariés peuvent s’identifier. Elle inclut une communication fluide, la performance de l’entreprise, l’innovation, l’éthique, la transparence ou encore la collaboration.
3. Une gestion optimisée des ressources : elle concerne les moyens humains, technologiques et financiers.
4. Une adaptabilité aux changements : en priorisant l’innovation, les entreprises qui choisissent de se moderniser et de s’ajuster aux différentes évolutions du marché économique, restent performantes.
5. Une maîtrise des stratégies : gérer la performance implique de se doter d’outils de données qui leur permettent de poursuivre des objectifs clairs. Exploiter des données avec des outils tels que les ERP, les CRM ou tableaux de bord de performance, leur donnent les clés pour prendre les bonnes décisions et s’adapter aux défis à venir.
6. Un engagement des collaborateurs : en choisissant de favoriser un environnement de travail épanouissant et des opportunités de formation, les entreprises développent la motivation, l’implication et donc la productivité de leurs employés. Les performances d’une entreprise sont en corrélation avec les performances de ses collaborateurs. 

Faire appel à un manager de transition pour améliorer sa performance organisationnelle

Si vous souhaitez dynamiser votre performance organisationnelle, faites appel à manager de transition.

Pourquoi ?

Un manager de transition est un professionnel expérimenté, spécialisé dans les contextes de transformation ou de gestion de crise. Pour améliorer les performances de votre entreprise, il intervient sur une période définie et apporte ses compétences et sa vision externe pour résoudre votre problème. Il est en mesure de stabiliser une situation, de mettre en œuvre des changements ou encore d’assurer une bonne transition. Expert de la performance organisationnelle, il analyse rapidement les problématiques, identifie les leviers d’amélioration et met en place les solutions adaptées.

Votre entreprise rencontre le besoin d’améliorer ses performances organisationnelles ? 

Rencontrez, au sein du réseau Managers en Mission, un grand nombre de managers de transition spécialistes de la performance organisationnelle prêts à vous accompagner pour répondre à vos problématiques internes.

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