Améliorer la gestion financière de son entreprise

L’amélioration de la gestion financière est un élément clé pour toute entreprise soucieuse d’assurer sa stabilité et sa croissance. Dans un contexte économique où les défis sont tout aussi nombreux que les opportunités économiques, bien gérer ses finances est indispensable pour rester compétitif. C’est dans ce contexte que le manager de transition spécialiste dans les questions financières peut faire toute la différence !

Qu’est-ce que la gestion financière en entreprise ?

Indispensable au pilotage de l’entreprise, la gestion financière regroupe les processus, pratiques et stratégies visant à assurer le contrôle, la planification et l’optimisation des ressources financières d’une entreprise. L’objectif de ces différentes activités est de garantir la viabilité financière et la rentabilité de l’entité, en misant notamment sur la flexibilité. Pour y parvenir, l’entreprise doit avoir la capacité d’optimiser l’ensemble de ses ressources financières, sur le moyen et le long terme.

Confiée à la direction des affaires financières (DAF), cette gestion permet non seulement à l’entreprise d’assurer sa solvabilité, mais elle occupe également un rôle central dans la supervision des investissements, la gestion des dettes et du capital-risque, le suivi des transactions financières ou encore la gestion des offres publiques.

Quels sont les objectifs de la gestion financière ?

Multiples et complémentaires, les objectifs poursuivis par les personnes en charge de la gestion financière visent à renforcer la santé financière de l’entreprise :

• Maximiser sa rentabilité : optimiser l’utilisation des ressources afin de gérer le plus de profit possible.
• Sécuriser sa solvabilité : c’est-à-dire garantir que l’entreprise dispose toujours des ressources nécessaires pour faire face à ses obligations financières.
• Favoriser les retours sur investissement : la gestion financière permet de veiller à ce que les investissements réalisés par l’entreprise offrent des rendements suffisants au regard des risques encourus.
• Augmenter son capital : renforcer les fonds propres de l’entité pour lui permettre de financer sa croissance, et ainsi assurer sa pérennité sur son marché.
• Réduire ses coûts et augmenter ses marges : identifier et supprimer les dépenses inutiles afin d’améliorer les marges.
• Mieux gérer sa trésorerie : anticiper les besoins en liquidités pour éviter les situations de tension financière qui peuvent représenter un risque majeur pour l’entreprise.
• Rester en conformité : mise en place de stratégies visant à minimiser les risques liés au potentiel non-respect des réglementations en vigueur.

Quels sont les métiers de la gestion financière ?

 La gestion financière d’une entreprise implique l’intervention et la collaboration de plusieurs acteurs :

• Le chef d’entreprise : en sa qualité de leader, il doit s’assurer que les décisions financières restent en adéquation avec la stratégie globale de l’entreprise.

• Le directeur financier (DAF) : responsable de la supervision des opérations financières, de la gestion de la trésorerie et de la dette. Il propose également ses conseils en matière de stratégie.

• Le comptable et l’expert-comptable : chargés de tenir les comptes de l’entreprise à jour, ils s’assurent également de leur conformité avec les normes légales et fiscales.

• Les investisseurs : ils apportent des fonds à l’entreprise afin de renforcer sa capacité financière et son développement. En échange, ils perçoivent une rémunération et peuvent jouer un rôle décisionnaire.
• Les banques : les organismes bancaires jouent un rôle essentiel dans le financement de l’entreprise, que ce soit par l’octroi de prêts ou d’autres produits financiers.

La solution du management de transition pour améliorer la gestion financière de son entreprise

Le management de transition consiste à recourir à une ressource externe expérimentée dans le but de répondre à un besoin spécifique, sur une période limitée dans le temps. Au fil des années, cette solution s’est imposée comme une alternative à l’embauche, en mesure de résoudre ponctuellement des problématiques complexes en s’appuyant sur des compétences avancées parfois indisponibles en interne.

L’un des principaux avantages du manager de transition est sa capacité à apporter un regard externe et une expertise pointue pour aider l’entreprise à sortir d’une situation potentiellement délicate. En raison de sa longue expérience, le manager de transition est capable de proposer et mettre rapidement en place des solutions concrètes et éprouvées destinées à améliorer ou optimiser la gestion financière de l’entité.

Les métiers de la gestion financière, tels que la direction financière ou le contrôle de gestion, peuvent être réalisés par le manager de transition. En effet, ce professionnel de haute volée Le manager de transition financier est capable d’intervenir pour réorganiser les processus financiers, redresser la situation d’une organisation en difficulté, remplacer un dirigeant absent au pied levé ou encore l’accompagner dans le cadre d’une levée de fonds.

Solution efficace et ciblée, le management de transition offre une garantie de succès à l’entreprise tout en lui permettant de conserver la maîtrise de ses coûts. Véritable opportunité stratégique pour les entreprises souhaitant optimiser leur gestion financière de manière durable, la solution du management de transition est proposée par Managers en Mission. Découvrez notre vaste réseau d’experts immédiatement opérationnels, disponibles partout en France et même à l’étranger afin d’améliorer ses performances !